30 Paradoxes Pour Renouveler Son Management: Un Guide Innovant (Master Class)

Avec les MASTER CLASS, prenez conseil aupres des meilleurs et allez a l'essentielLe lecteur prendra plaisir a lire cet ouvrage qui decape les idees toutes faites sur le monde du travail et propose un management radicalement non conventionnel.- Les grands changements sont plus faciles a mettre en A uvre que les petits.- Feliciter un salarie ne le motive pas forcement.- Il n'y a pas de leader, il n'y a que du leadership.- Le contraire d'une verite est egalement vrai...- Etc...Au total trente-trois paradoxes politiquement incorrects, mais tres pertinents, bousculent les poncifs habituels sur le management.

Ils incitent a la reflexion et renouvellent l'approche de la gestion des ressources humaines.

L'objectif de Richard Farson dans ce livre est tout a la fois simple, original et decapant : confronter les cliches et les idees les plus couramment admises du management a l'irrationalite averee des comportements humains.A PROPOS DES AUTEURSActuellement president de l'Esalen Institute, Richard Farson a ete le co-fondateur et le president du Western Behavioral Sciences Institute.

Son livre qui connait un succes considerable aux Etats-Unis, est une synthese de sa tres grande experience des entreprises et des organisations PhD. de l'Universite de Chicago, il a precedemment etudie a UCLA et a la Harvard Business School.

Michael Crichton, prefacier de ce livre, est un auteur de best-sellers dont la renommee est internationale.

Il a notamment signe des livres tels que Jurassic Park, Harcelement ou The Lost World.A PROPOS DE L'EDITEURPublier les meilleurs livres pour la vie professionnelle et accompagner les lecteurs au-dela de l'entreprise, tel est le pari reussi de Maxima depuis sa creation en 1990.Maxima s'est fixe pour objectif de rendre accessible a un large public les ouvrages des plus grands specialistes de l'entreprise (gestion, management, marketing, finances, droit...), de la gestion des affaires privees (patrimoine, bourse, droit pratique...) et du developpement personnel.