Le juste a temps: produire autrement

Apres avoir situe l'entreprise dans le contexte de l'economie de marche, sont abordes successivement les concepts de base du Juste a Temps, la conception simultanee du produit et du process d'industrialisation, les actions a entreprendre pour fiabiliser et piloter le systeme de production, les problemes de planification et d'ordonnancement, la mise en oeuvre et le dimensionnement des kanbans.

De nombreux exemples et des etudes de cas presentees par des entreprises illustrent la demarche, les ecueils et les gains apportes par une evolution vers le Juste a Temps.