Das strategische Management von Corporate Entrepreneurship: Empirische Kausalanalysen am Beispiel der deutschen Automobilindustrie (2013.)

Unternehmen stehen im 21. Jahrhundert vor zwei zentralen Herausforderungen: Zum einen besteht die Notwendigkeit einer flexiblen Anpassung an Veranderungen im Unternehmensumfeld undDiskontinuitaten - zum anderen mussen intraorganisationale Widerstande und Hemmnisse uberwunden werden, die einer Anpassung an die volatilen Gegebenheiten der externen Unternehmensumwelt im Wege stehen.

Ein Losungsansatz bietet das Corporate Entrepreneurship, dessen Kernidee in der Ubertragung von Grundmustern und Starken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, groere Unternehmen liegt.

Die Monografie untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische Management von Corporate Entrepreneurship am Beispiel der deutschen Automobilindustrie.

Im Zentrum der Dissertation steht zum einen die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von Corporate Entrepreneurship sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Zum anderen analysiert die Arbeit unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur Organisation innovativer Aktivitat (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen.

Damit bietet die Arbeit neue Ergebnisse fur die strategische Managementforschung und -praxis.