Parcourez les dix annees de montee en puissance de Samsung et les cles de son succes !Lorsque Lee Kun-hee prend la direction de Samsung en 1987, l'entreprise est a des annees lumiere de la puissante multinationale que nous connaissons aujourd'hui.
Par sa vision magistrale du business et sa volonte permanente de reformes, Samsung va devenir en 10 ans un veritable empire.
Ce dirigeant de genie appliquera a Samsung 27 regles de management, pour la plupart inspirees de sa propre vie.
Veritable eloge de la creativite et de l'innovation, ces 27 regles vont rapidement devenir les cles de la reussite, a contre-courant des idees recues.
En detaillant chacune des regles de management du President de Samsung, ce livre constitue une aide precieuse pour tous ceux que le developpement d'une entreprise, autant que leur developpement personnel, interesse.Cet essai en management parcoure les 27 regles de management du President de Samsung, qui ont permis la reussite de son entreprise malgre les idees recues !EXTRAIT Il faut collecter les donnees avec persistance, meme si seul l'avenir pourra dire si elles ont ou non une importance.
Ce sont les archives qui font l'histoire. Les donnees, les experiences, l'histoire, n'ont pas de prix. Lee Kun-hee, Reflechissons un peu pour avoir une bonne vision du monde, Journal Donga, 1997, p. 35.Une entreprise a beau etre exceptionnelle, le plus difficile est de durer.
La plupart des entreprises s'installent dans le confort, explique Jim Collins dans son livre De la performance a l'excellence.
Devenir une entreprise leader12. Il en va habituellement de meme pour la vie des gens ordinaires.
La seule raison pour laquelle nous ne menons pas une vie exceptionnelle est que nous profitons trop facilement du confort de notre quotidien. Andrew Grove, le president d'Intel, previent egalement que nous risquons de manquer toute reussite future, de perdre notre prosperite, et meme notre raison de vivre si nous nous contentons seulement de nos succes passes et presents.
Il insiste sur le terme paranoiaque , mot cle pour vaincre la concurrence13.
Seuls ceux qui ne se satisfont pas du succes present et d'une vie paisible peuvent avancer vers un objectif eleve en prenant en compte avec une constante lucidite le present et l'avenir.Selon Gengis Khan : Ceux qui veulent batir un chateau perissent, seuls ceux qui se deplacent survivent. Dans une societe de l'information centree sur la technologie, il faut, pour survivre, elever son niveau de conscience en accumulant toujours plus de savoirs et en elargissant constamment son champ de connaissances.
Il est necessaire d'etre aussi tenace qu'un paranoiaque .
En d'autres termes, il faut en permanence recueillir des informations vivantes .
Lee Kun-hee affirme que dans une societe informatisee, la victoire et la defaite seront decidees en fonction de celui qui utilisera l'information en premier.
Les veritables informations resident dans les details porteurs de sagesse. Cette phrase resume clairement a quel point il met l'accent sur les informations vivantes.
CE QU'EN PENSE LA CRITIQUEPlus qu'un livre sur l'entreprise, c'est une histoire de vie, qui regorge de conseils sur comment reussir sa vie et faire qu'au bout d'un moment l'incroyable marche. - Mr bookshelter, BabelioC'est un livre instructif, notamment par ce qu'il permet de percevoir d'une culture tres specifique mais aux preoccupations proches de nos cultures occidentales. - XS, BabelioA PROPOS DE L'AUTEURKim Byung-wan est ne en 1970 a Daegu.
Apres ses etudes d'ingenieur, il a travaille 11 ans au departement Recherche de Samsung.
Feru de lectures, particulierement interesse par les strategies de gestion de l'entreprise, il est l'auteur de nombreux essais.
