Change Management

Seit den 1990er Jahren verscharft sich die wirtschaftliche und gesellschaftliche Lage in der Unternehmenswelt immer mehr, u.a. bedingt durch die Verknappung der Ressourcen, die steigende Globalisierung und Vernetzung, eine zunehmend kulturelle Vielfalt und die demographische Entwicklung.

Infolgedessen wird es fur Unternehmen zunehmend wichtiger, sich schnell an neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Veranderungen zu reagieren, um langfristig wettbewerbsfahig zu bleiben.

Um Transformationen erfolgreich umzusetzen, wird eine professionelle Begleitung bzw.

Unterstutzung jener Prozesse vorausgesetzt. In diesem Zusammenhang ruckt der Begriff Change Management in Organisationen spurbar in den Fokus betrieblicher Aufmerksamkeit, da laufende Veranderungen in den meisten Unternehmen zur Tagesordnung zahlen.

Zwar existiert bereits eine groe Fulle an Literatur zum Thema Change Management in Unternehmen, jedoch wird der Beitrag der Personalentwicklung noch recht wenig beleuchtet.

Genau dieser Zusammenhang erscheint jedoch interessant, da die PE fur die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen den gewissen Mehrwert liefern kann.

Ziel dieser Arbeit ist es, eine komprimierte Einfuhrung ins Thema Change Management in Unternehmen zu geben und diesbezuglich herauszustellen, welchen Beitrag die PE fur die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen leisten kann.