Interkulturelle Managementstrategien

Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Galt Unternehmenstatigkeit noch vor einigen Jahren als weitgehend resi-stent gegen auerokonomische Einflusse, gewinnt der Faktor Kultur in Zeiten von Globalisierung und verstarkter wirtschaftlicher Integration zu-nehmend an Be-deutung.

Gezieltes interkulturelles Management ist hier-bei notwendig, um das gegenseitige Verstandnis zu fordern, kulturell bedingte Friktionen zu reduzie-ren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Insbesondere die VR China als bevolkerungsreichstes Land der Welt ist aufgrund ihres hohen Kundenpotenzials, aber auch aufgrund ihres im interna-tionalen Vergleich uberdurchschnittlich dynamischen und konti-nuierlichen Wirt-schaftwachstums von groem Interesse fur multinationale Unternehmen. Andre S. Schulz analysiert die entscheidenden Erfolgs- und Konflikt-poten-ziale einer Unternehmenstatigkeit auf dem chinesischen Markt: In einer detail-lierten Gegenuberstellung der unterschiedlichen, sozio-kultu-rellen Hintergrunde von deutschen, chinesischen und im Vergleich auch japanischen Managern, und unter Einbeziehung von interkulturellen Hand-lungsfeldern in der sino-deut-schen Zusammenarbeit arbeitet er relevante Kulturunterschiede heraus und ver-weist auf daraus resultierende Ma-nagementprobleme.