Vom Vorgehensmodell zum Projektplan

Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Studien zufolge mussen viele Softwareentwicklungs-Projekte heute in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualitat als nur eingeschrankt erfolgreich eingestuft werden.

Der Einsatz geeigneter Vorgehensmodelle kann wesentlich zum Erfolg eines Projektes beitragen.

Vorgehensmodelle konnen als Checklisten fur die Durchfuhrung von Projekten dienen, Dokumentvorlagen vorgeben oder auch als Eingabe fur Workflow-Maschinen mit Aufgaben-Listen fur die einzelnen Projektbeteiligten dienen.

Die vorliegende Arbeit hat die Ableitung von Projektplanen als eine andere Art der Anwendung von Vorgehensmodellen im Fokus.

Kernthema der Arbeit ist die Konzeption eines Vorgehensmodells als Abstraktion bewahrter Projektplane, mit dem Ziel, aus einem entsprechenden Vorgehensmodell auf einfache Weise einen Projektplan ableiten zu konnen.

Im Zentrum steht die prazise Definition von Mechanismen und damit die Spezifikation einer Werkzeugunterstutzung fur die projektspezifische Anpassung eines Vorgehensmodells sowie die Ableitung eines Projektplans aus einem Vorgehensmodell.

Vorgehensmodelle werden also eigens fur den Anwendungsfall Projektplanung ausgelegt.