Koordination betrieblicher Entscheidungen: Die Fallstudie Peter Pollmann

Dieses Buch enthalt die Fallstudie des mittelstandischen Maschinenbau-Unternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH.

Durch Mimanagement ist das Unternehmen im Laufe der Zeit in eine existenzbedrohende Krise geraten.

Es wird gezeigt, da vor allem eine fehlende Koordination der Planung in den Funktionsbereichen Fertigung und Marketing dafur verantwortlich gemacht werden kann.

Fur drei einzelne "Lebensabschnitte" des Unternehmens (60er, 70er/80er und 90er Jahre) wird das Koordinationsproblem zwischen diesen Funktionsbereichen diskutiert und alternative strategische sowie operative Problemlosungsansatze analysiert.

Dabei wird deutlich, da die Planungskomplexitat im Laufe der Zeit stark zugenommen hat und die hieraus erwachsenden Koordinationsprobleme von dem Unternehmen kaum mehr beherrscht werden konnten, weil dem Unternehmen die geeigneten Koordinationsinstrumente fehlten.