Kernkompetenz-Management : Steigerung von Flexibilitat und Schlagkraft im Wettbewerb

Die Anstrengungen der Wirtschaftspraxis sind seit einigen Jahren durch Schwachen- abbau gekennzeichnet.

Es geht um die Beseitigung von Wettbewerbsnachteilen und die Wiedererlangung der Wettbewerbsfahigkeit.

In dem Zusammenhang ist auch regelmaig von einer Konzentration auf Kernfahigkeiten bzw.

Kernkompetenzen als den besonderen Starken einer Unternehmung die Rede.

Von den vielfaltigen Restrukturierungsprogram- men den Aufbau von spezifischen Kompetenzen und damit die Gewinnung von Starken und Wettbewerbsvorteilen zu erwarten, ware allerdings in den meisten Fallen ebenso verkehrt wie von einer Abmagerungskur Muskelaufbau zu erhoffen.

Insofern ist die Arbeit noch lange nicht getan, im Gegenteil, den wenigsten Unternehmungen kann man bei realistischer Betrachtung den Besitz von Kernkompetenzen attestieren.

Was not tut, ist daher ein gezieltes Fitnesstraining rur Unternehmungen.

Nur so lat sich Starke entwickeln, nur dann kann ernsthaft von Kernkompetenzen die Rede sein im Sinne dauerhaft in spezifischen Ressourcen und Fahigkeiten verankerten Wettbewerbs- vorteilen, die sich auf andere Markte transferieren lassen.

Das Anliegen dieses Buches ist es demgema, ein "kompetenzorientiertes Fitnessprogramm" rur Unternehmungen zu entwickeln.