Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken: Theoretische Fundierung und empirische Analyse (2014.)

In der strategischen Managementliteratur werden radikale Innovationen bzw.

Diversifikationen als mageblich fur den langfristigen Erfolg von Unternehmen angenommen.

Inwiefern dies auch auf Dienstleistungsnetzwerke zutrifft, ist indes fraglich, da in der Netzwerkliteratur die Spezialisierung und Fokussierung des Geschaftsmodells als mageblich fur den langfristigen Erfolg diskutiert wird.

Mithilfe von Experteninterviews untersucht Katherina Gehrmann diese Kontroverse.

Auf Grundlage der Interviews liefert die Autorin Ansatze, wie Netzwerke, insbesondere vor dem Hintergrund der Interaktivitat zwischen Partnern und Zentrale, ihr Diversifikationsmanagement effizient und effektiv ausgestalten konnen.

Damit liefern die Ergebnisse sowohl Hilfestellungen zur Diversifikationsentscheidung als auch zur typengerechten Diversifikationsgestaltung und -durchfuhrung.