La Planification Strategique Des Ressources Humaines, 2E Edition

Une organisation ne peut atteindre la qualite, l'innovation et la rapidite sans les competences, l'engagement, la creativite, le gout d'entreprendre, la polyvalence et la flexibilite de ses ressources humaines, considerees de plus en plus comme l'atout de base, quelles que soient les strategies retenues.

La planification strategique des ressources humaines a ainsi pris de l'importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes. Centr sur les principaux processus qui composent la planification stratgique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d'analyser les principales phases de la planification stratgique des ressources humaines de faon complte et cohrente et qui peut tre intgr au processus de gestion global d'une organisation.

Des exemples et des cas rels issus des gouvernements amricain et britannique et des fonctions publiques canadienne et qubcoise, pour n'en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs.

Des mots et des locutions cls, des questions de rflexion et des suggestions de lecture sont galement proposs la fin de chaque chapitre. Positionnant la planification stratgique des ressources humaines comme une activit fondamentale contribuant la performance de l'organisation, l'ouvrage saura intresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salaris, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts, les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s'intressent de prs ou de loin aux dimensions humaines des organisations.