Projekt-Controlling-Instrumente

Inhaltlich unveranderte Neuauflage. In der wissenschaftlichen Diskussion ist das Heben und Ausschopfen von Synergien im Projektmanagement noch wenig thematisiert.

Dies gilt insbesondere fur die Methoden und Hilfsmittel, mit denen man Synergien systematisch erkennen und nutzen kann.

Eine wissenschaftliche Erarbeitung und Konkretisierung der Synergiepotenziale des Projektmanagements erscheint in diesem Zusammenhang erforderlich. Die ganzheitliche Betrachtung des Controllings auf den Ebenen der Einzelprojekte und des Projektportfolios konnte dazu fuhren, die damit verbundenen Instrumente im Sinne der Synergieerschlieung nutzbringend einzusetzen. Die vorliegende Arbeit liefert ein neues Phasenmodell fur das Multi-projektmanagement, leitet Kriterien fur Synergiepotenziale her und bietet eine umfassende Beschreibung aktueller Projekt-Controlling-Instrumente, die schlielich auf ihre Eignung zur Erschlieung von Synergiepotenzialen uberpruft werden. Somit wendet sich das Werk in erster Linie an alle, die sich mit dem Themenkomplex (Multi-) Projektmanagement-Projekt-Controlling-Synergie-management beruflich wie wissenschaftlich auseinandersetzen.