Mitarbeiter-Coaching als entwicklungsorientierter Fuhrungsstil

Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Ziel dieser Arbeit ist es, die Beruhrungspunkte von Fuhrung und Mitarbeiter- Coaching zu verdeutlichen und zu beschreiben, wie die widerspruchlichen Anforderungen von Fuhrung und Coaching zu vereinbaren sind.

Der Autor erlautert sehr anschaulich, wie sich ein solches Mitarbeiter-Coaching-Konzept in das Unternehmen und in die Personalentwicklung implementieren lasst, ohne dass die Fuhrungsperson dabei in einen Rollenkonflikt gerat.

Neben einer Einfuhrung in das Mitarbeiter-Coaching wird eine inhaltliche Abgrenzung zu anderen Manahmen der Personalfuhrung bzw.

Personalentwicklung vorgenommen. Im Anschluss daran soll gezeigt werden, wie die Fuhrungsbeziehung zu gestalten ist, um eine forderliche Basis fur das Mitarbeiter-Coaching im Unternehmen zu erhalten und welche klassischen Fuhrungsmittel und -techniken dabei zum Einsatz gebracht werden konnen.

Der Autor skizziert das Mitarbeiter-Coaching als regulare Fuhrungsfunktion und der Leser findet eine Aufzahlung von Anlassen, fur die das Mitarbeiter-Coaching als Manahme geeignet erscheint.

Abschlieend werden ausgewahlte Methoden fur das Mitarbeiter-Coaching beschrieben.

Das Buch richtet sich primar an Fuhrungskrafte mit Personalverantwortung und an Mitarbeiter im Unternehmen sowie Wirtschaftswissenschaftler.